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人力资源

人才政策

治理目标

铁龙公司始终认为员工是企业最重要的资产、最名贵的财产。坚持以科学生长观为指导思想 ,积极提倡人性化治理理念。在努力实现公司各项经营治理目标 ,回馈社会和股东利益的同时 ,不绝提高员工的物质生活水平和文化素养 ,营造健康有序、自由平等、和谐生长的事情情况 ,充分发挥全体员工的积极性和创立性 ,资助员工追求更高条理的自我实现。

治理准则

公正:铁龙公司力求对每位员工的评价不偏不倚。对每个员工明确挑战性目标和任务 ,是我们对员工绩效公正评价的依据;员工在完本钱职事情中体现出的业绩和能力 ,是对其进行评价的焦点标准。

公正:铁龙公司勉励每位员工在真诚相助与责任允许基础上展开竞争 ,并为员工提供公正的生长时机。

果真:铁龙公司严格遵循人力资源政策内容果真和程序果真 ,提高制度执行的透明度。

基本政策

招聘:铁龙公司依靠自己的使命和文化 ,成绩与时机 ,以及政策和待遇 ,吸引和招揽合适的人才。凭据双向选择的原则 ,在人才使用、培养与生长上 ,提供客观且对等的允许。凭据公司在差别时期的战略和目标 ,确定合理的人才结构。设立人才特区吸引特殊人才和高级治理人才。

薪酬:铁龙公司遵循按劳分派、效率优先、兼顾公正及可连续生长的原则 ,建立与铁龙公司战略相连的薪酬体系。充分考虑岗位价值、业绩和能力等付酬因素 ,针对差别职系设计差别的薪酬结构 ,并建立与业绩挂构的激励机制。在酬金与待遇上 ,坚定不移地向优秀员工进行局部倾斜;同时设立人为特区 ,向要害人才倾斜。

业绩治理:铁龙公司遵循“有考核才有效果”的看法 ,建立完善、系统的业绩治理体系。通过考核指标和目标确定向员工准确转达事情结果和所需能力要求;通过考核评价正确评估员工当期绩效;通过考核反响与相同让员工清楚自己的结果与缺乏 ,资助其不绝革新;通过考核结果兑现 ,完成业绩治理循环。

教育与培训:铁龙公司将教育与培训视为实现人力资源开发和增值 ,实现企业和员工配合进步的双赢手段。公司努力给员工创立培训时机、营造学习情况 ,提升公司员工的整体素质 ,实现人力资源开发和人员的优化配置 ,稳步推进年轻化、知识化、专业化、职业化团队建设事情。

员工生长:铁龙公司建立多重职业生长通道 ,勉励员工在自己的通道内专精所长;同时 ,凭据公司生长需要 ,允许员工凭据自己的特长和兴趣在差别的通道之间转换;当优秀员工不可获得晋升时机的时候 ,为他们提供水平移动的时机 ,让他们担负更大的责任。公司建立系统的人力资源开发体系 ,包括:与员工个人职业生涯计划相联系的培训计划、与晋升和培训相联系的考核结果应用体系、与职务生长系统相联系的事情实践计划、与员工职业生涯计划治理相联系的开发性人际关系系统等 ,引导和资助员工追求更高条理的自我实现。


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